坚持优化创新体制机制 全力服务保障东进战略实施—敬斌同志率队调研淮州新城（园区）机构设置运行情况

为深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，贯彻落实市委重大决策部署，服务保障东进战略实施，6月13日，市委编办主任敬斌同志率队实地调研淮州新城管委会、淮州新城政务服务中心、通用航空产业园区（西区）、龚家山聚峰谷林旅融合产业园管理运行和产业发展情况。淮州新城党工委副书记、管委会主任刁义，金堂县委常委、组织部部长冯军陪同调研，金堂县委编办负责同志参加调研。

敬斌指出，要积极探索优化淮州新城管理体制运行机制，为“东进”战略实施切实做好服务保障。淮州新城管委会作为市政府派出机构，委托金堂县管理。管委会与金堂县要积极探索人员交叉任职、工作联席互动等形式，团结协作，紧密配合，深入贯彻新发展理念，坚定不移落实市委“东进”战略重大决策部署，立足当好“东进”标杆，构筑新的城市形态、形成新的经济体系，加快筑城聚人，形成经济社会发展的新格局。

敬斌强调，要坚持专业化运营，优化设置管理运行机构。紧紧围绕建设先进制造业主阵地，以深化打造通用航空、智能制造、节能环保三大主导产业生态圈为导向，设置专业化的产业发展促进机构，转变经济工作组织方式，推动履职重心向产业发展聚焦，政策资源向产业发展聚集。

敬斌指出，要以市场化为导向，优化配置人力资源。一是员额管理，动态管控。按照“因事设岗、以岗定人”的原则，依据机构职能核定员额控制数、领导职数并实行动态管理。二是分类管理，全员聘用。按照“编内人员档案化、聘用人员合同化”思路，将所有人员纳入全员聘用范围。三是分类考核，统筹待遇。结合行业特点、部门职能和岗位特征，根据工作实绩分类设置考核体系和考核细则，岗位类似、实绩相当的人员在薪酬待遇上应大体一致，对于切实发挥作用的专业化高级专门人才，应探索给予体现其市场价值的薪酬。（体改处 金堂县委编办  供稿）